开下属。实际上，领导的业绩往往取决于下属的表现。挑选和培养下属，是优秀领导的基本技能和责任所在。不过事情总有不遂人愿的时候。那么，在什么样的情形下领导可以考虑解聘呢？ 在员工不能达到期望的时候，不能一味苛责别人或者解雇员工。想一想更有人情味的方法，让下属有机会去学习、去提高、去改变。领导固然可以按照自己的意愿雇人或者炒人，但那些立志成为真正的领导的领导，在动用这一巨大权力时必须慎之又慎，因为它实在是关乎员工的生活与生计。 一、 对偶尔犯错者：多些宽容，开诚布公 领导解聘员工最常见的原因是某个具体的差错。如果这个差错属于道德败坏问题，解聘就完全理所应当。举例来说，当腐败和大规模非法商业活动证据确凿时，俄罗斯总统普京（Vladimir Putin）解除了...